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  7月5日，湖北交投建設集團召開2023年上半年生產經營分析會。湖北交投集團黨委委員、總會計師余彬出席會議，集團公司融資財務部副部長金春娥到會指導，建設集團黨委書記、董事長黃橋連，黨委副書記、總經理劉勇出席會議并講話，黨委副書記隋建武主持會議。

  會議通報了公司上半年經營管理、市場營銷、財務管理和項目生產有關情況，公司黨委委員、副總經理董華均，黨委委員、總會計師楊凡分別對下半年市場營銷和生產工作、經營管理及財務工作作進行了部署，會議還聽取了子（分）公司上半年工作報告和下半年生產經營工作計劃。

  余彬對公司在經營指標提升、重點任務攻堅、外部市場開拓、科技創新、供應鏈金融、管理效能提升等方面取得的成就給予了高度評價，并科學分析了公司當前發展面臨的機遇和挑戰。他強調，建設集團要錨定揭榜掛帥目標，全力推動企業可持續高質量發展。一是在理念上追求卓越。要按照“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的要求，實現項目安全、質量樹豐碑、風險可控、綠色建設；二是在機制上進行創新。要穩步提升企業活力動力，打造市場化的導向體系，構建新型的考核分配體系，實行差異化的薪酬、授（放）權、考核，打造具有中國特色的現代企業治理體系；三是要發揚持之以恒的精神。要以“功成不必有我，功成必定有我”的格局，一棒接著一棒干，持續深化改革，不斷加強司庫體系建設，提效率、抗風險、善治理；四是要培育吃苦耐勞、勇于奉獻、樂于奉獻的敬業精神。要堅決貫徹集團公司“走出去”戰略，人人爭做市場開拓排頭兵，勇于開拓內外部市場，健全市場開拓保障和激勵機制；五是在科技創新、人才培養上持續發力。要加強超前研發布局，提升自主創新能力，培育高水平科技領軍人才隊伍。六是持續增強抗風險能力。要強化底線思維，深化經營風險系統治理，不斷推進企業治理體系和治理能力現代化；七是持續探索新的“投資+”模式。要圍繞創新鏈，發展供應鏈，推進產業鏈，以投資撬動市場，發揮投資帶動作用。

  黃橋連指出，上半年取得的工作成績離不開湖北交投集團的大力支持，離不開全體干部職工甘于奉獻、敢打硬仗的奉獻精神和頑強作風，離不開各子（分）公司指揮得當、調度有方。他強調，實現揭榜掛帥目標、推動公司高質量發展，全體干部職工要勠力同心、玉汝于成。一是在牢固樹立榮辱與共的理念上以上率下。要下定決戰決勝、不勝不休的決心，推動合同轉營收快速落地；要樹立合作共贏理念，調動一切積極因素，發揮全體職工和協作隊伍潛能；要真考核真獎懲，上不封頂，下不保底；二是在壓實目標上以上率下。要民主決策、秉公用權，講規則、帶班子，推動企業治理現代化；要研究經營新業態，在合規經營上給路徑、講方法；要帶頭加強內控管理制度學習，做好公司政策宣貫工作，在內控管理上強執行；三是在主動作為上以上率下。要強化集采“兩保一降”功能，全力保障通車項目建設；要強化部門監督職責，加強子（分）公司生產經營行為過程監管；要立足內部培養，將年輕人輸送到合適崗位上，大力培養項目履約人員，實現人力資源效能最大化；要在風險防控上主動作為，強化協作隊伍管控、計量回款管理工作。

  劉勇指出，上半年，全體職工克服諸多不利因素，以落實“三大專項行動”為抓手，聚焦全年經營發展目標，全力開展一季度“春雷”行動、二季度“烈焰”大會戰，生產經營指標較去年同期成倍增長。針對下半年及三季度生產工作，他強調，要抓市場開拓，積極爭取內部市場份額，繼續重點開拓外部市場，持續推進新賽道培育，確保新承接項目合同額145億元；要抓履約提升，抓好在建項目高質量建設，加快新承接項目前期工作，聚力平安百年品質工程建設，提高項目管理質效；要抓體系補強，建強“258”人才隊伍，提升人員持證比例，用好考核指揮棒，深化正向激勵，強化子（分）公司縱向監督和業務板塊專業監督，確保內部監督及時、有效；要抓執行力建設，要發揮先鋒模范作用，比學趕幫完成目標任務，過緊日子勤儉辦企業，知難而進破解發展難題；要堅定信心保目標，在集團公司的堅強領導和強力支持下，推動內控體系高效運轉，積極擴大“朋友圈”，用好領導班子碰頭會和專題會議機制，全力以赴確保“揭榜掛帥”新精彩。

  公司領導班子，各子（分）公司主要負責人，分管市場開發、生產經營工作領導，公司總部各部門（中心）負責人，項目經理代表參加會議。（經營管理部 孔巧蓮 、黨委辦公室（黨群工作部））